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省教育厅检查考核我院后勤社会化改革工作
审核人: 陈波 发布日期:2004-03-16点击数:

3月11日上午,四川省教育厅2003年度高校后勤社会化改革工作检查考核组来到我院,对我院后勤社会化改革工作情况进行了全面检查考核。副院长肖争鸣、闵永祥,后勤服务总企业及相关部门负责人参加了迎接考核工作。

副院长肖争鸣代表学院作了后勤社会化改革情况汇报。他讲道:与学院的全面发展相适应,后勤社会化改革工作正在稳步推进。在中层干部竞争上岗、人事制度改革和分配制度改革方面,后勤系统与学院同步进行,为实施后勤社会化改革打下了良好的基础。在此基础上,根据学院与省教育厅签订的目标责任书,大家于2002年6月制定了改革方案,成立了以院长为组长、分管副院长为副组长的后勤改革工作领导小组;原后勤处整体剥离,成立后勤服务总企业,并于9月实现了财务独立核算。经过近半年的平稳过渡,从2003年开始,总企业按照社会化改革方案实现了企业化管理的正常运转。在基础设施建设方面,引资760多万元修建了12,000平方米的天泰公寓,并于当年入住学生2000余人;按照省教育厅关于标准化学生食堂的要求,投资近100万元扩建改造了樟园餐厅;实施了主教学区的亮化和美化工程;完成了校园新区总体规划。在后勤产业化方面,学院制定了“三年过渡期”方案,鼓励和扶持刚刚起步的后勤服务总企业大胆走产业化道路。去年,总企业自筹资金100余万元修建了两个学生超市、一个小餐厅,扩大了服务范围。在饮食服务方面,学院严格按照《四川省高校学生食堂管理办法》,重点抓好制度建设、职工培训和学生民主管理,大宗物资实行招标、定点采购,全面强化了食品安全工作,杜绝了食物中毒事件。在学生公寓管理方面,学院深入贯彻《四川省高校学生公寓管理办法》,把管理责任落实到部门、单位和人头,严格实行卫生、纪律和安全检查,有效防止了恶性安全事故的发生。

检查组成员还对学生食堂、学生公寓、学生超市和改建中的田径运动场等设施进行了实地考察。随后,经过认真的讨论,提出了以下考核意见:一、学院完成了2003年度后勤社会化改革工作目标。学院高度重视后勤社会化改革,重视后勤基础设施建设,社会引资效果好。二、学生公寓管理制度健全、运作规范,每天有检查,每周有纪录,每月有评比,工作扎实。三、后勤总企业人员精干,分工明确,管理有序,贯彻上级要求好。四、重视学生饮食工作,注意食品安全,没有发生恶性事故。检查组还向学院提出了如下建议:与学院规模的扩大相适应,加大后勤基础设施投入力度;与学院发展规划同步,对后勤社会化改革的深化进行宏观规划,支撑后勤探索出在改革中生存和发展的路子,使其成长为学院总体发展的有力支柱。(夏令)

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